吉林切实树立正确用人导向和工作导向 校准政绩观 实干出实绩

突出重点考察政绩观，对干部政绩观情况做到考察谈话必听、深入考察必看、综合分析必研、考察材料必写

省委组织部会同省纪委监委开展政绩观专项谈话，谈话情况作为调整班子的重要依据

强化政绩观问题监督纠偏，将树立和践行正确政绩观情况纳入巡视巡察、专项检查等重要内容

在中青年干部培训班中，精心设计政绩观教育专题教学

治国之要，首在用人；用人干事，重在导向。

近年来，吉林省委组织部深入学习贯彻落实习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，扛牢政治责任、紧跟中心大局，树立正确用人导向和工作导向，通过实施系列工作举措，大力营造风清气正的选人用人环境，鲜明重实干重实绩的选人用人导向，引导各级干部特别是领导干部践行正确政绩观，切实推动吉林高质量发展基础不断夯实。

强化任前考察把关

为把新时代好干部挖掘出来、选用起来，吉林省委组织部前移选人用人工作关口，创新工作举措，制定印发《省管领导干部任前考察办法（试行）》，进一步强化任前考察把关作用，提高考察工作质量。

从改进优化谈话调研方式入手，请谈话对象按照考察岗位要求认真推荐人选，介绍德能勤绩廉情况，防止出现简单推荐人选的现象。深入考察干部政治素质和社会表现，针对社交圈、生活圈易发多发的问题，开展答题式谈话，对未进行政治素质考察的，不得继续履行任职程序。同时，借助互联网收集街谈巷议，对干部进行全方位了解。

突出重点考察政绩观，对干部政绩观情况做到考察谈话必听、深入考察必看、综合分析必研、考察材料必写，对中央、省委巡视指出的问题以及“新官不理旧账”专项整治等问题，深挖原因、反向分析政绩观偏差问题。“考察过程中，我们聚焦干部落实立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干要求情况，重点看完整准确全面贯彻新发展理念，以及为人民出政绩、以实干出政绩等情况，考察工作的质效有了明显提升。”省委组织部分管负责同志表示。

开展实地考察，结合实际到项目建设、服务窗口、急难险重一线实地了解，通过现场走访、个别访谈、群众评价等方式，了解人选现实表现、听取真实评价。多维度进行廉洁把关，注意了解经商办企业、在国（境）外工作学习生活、家庭家教家风和婚姻变化等情况；对社会关系复杂、坊间议论较多的干部从严甄别把握，对信访举报、曾受处理处分情况认真调查核实，加强用人效果和风险研判，坚决防止“带病提拔”。

开展政绩观专项谈话

正确政绩观是为政之德、从政之道、施政之要。为此，吉林省委组织部会同省纪委监委，与全省各市（州）、县（市、区）、开发区、省管企业党（工）委书记开展政绩观专项谈话，推动进一步树立和践行正确政绩观。

精准分类谈话。对市（州）和县（市、区）列出“七问”，重点回答政绩为谁而树、树什么样的政绩、是否经得起检验等7个问题；对开发区设置“八查”，重点查园区项目建设、收益利润、高债务高风险项目等8个方面内容，帮助摸清底数、深挖隐患、推动整改；对省管企业列出“九笔账”，重点算好国有资产、营收利润、债务风险等账目，做到真谈问题、谈真问题。“谈话围绕‘七问’，让我们从树立和践行正确政绩观的角度出发，再次认真梳理并正视工作当中存在的问题，真正推动了各项工作的有效落实。”抚松县委主要负责同志表示。

坚持引导督促、深入聚焦，让“一把手”触及灵魂、惊醒反思，认真查摆乱决策问题，详细梳理违规审批、“先上车后买票”、闲置荒废“半拉子”和烂尾工程等一系列问题项目，对发现的问题认真剖析思想根源、理清破题思路。将查摆出的各类问题及时反馈，确保整改落实。

把专项谈话情况作为调整班子、干部进退留转的重要依据，对政绩观存在偏差的坚决予以调整，把认真理好旧账、勇于承担历史责任、群众公认的担当作为好干部用起来。

全面从严加强管理监督

严管出战斗力和凝聚力，厚爱出向心力和创造力。吉林省委组织部以全的要求、严的基调、治的理念健全管理监督机制，切实激发内生动力，以优良作风凝聚干部干事创业的强大合力。

强化政绩观问题监督纠偏。将树立和践行正确政绩观情况纳入巡视巡察、专项检查等重要内容，综合运用纪检监察、生态环境保护督察、耕地保护督察、审计、统计、财会、信访等方面监督成果，对发现存在政绩观偏差问题的，点对点进行反馈，督促从严从实抓好问题整改；对因政绩观偏差造成重大损失或恶劣影响的，会同有关单位依规依纪依法严肃处理。

督促落实领导干部任职稳定。加强对党政领导干部职务任期制度落实情况的监督，督促保持党政领导班子成员特别是债务高风险地区党政正职任职稳定，防止频繁调整滋长浮躁情绪、诱发短期行为。今年以来，省委组织部先后向70名新任职省管“一把手”发专函提醒，督促在遵规守纪前提下担当干事，同时，建立离任“冻结”制度，对4名临近退休的“一把手”启动冻结程序，防止突击提拔、突击花钱、突击审批。

从严抓好领导干部日常教育管理监督。制定出台《关于进一步从严教育管理监督干部若干措施》，坚持把功夫下在平时，将严的基调贯穿干部选育管用全过程各环节，健全干部任职全周期管理监督机制，增强干部管理监督的穿透力和有效性。加强对干部履职行权和日常行为的管理监督，开展经常性干部调研，深入一线延伸了解乡语口碑和政去人声后的评价，动态了解掌握干部活情况、新变化，对问题早发现早纠正早处理。

加强年轻干部培养储备

年轻干部是党和国家事业发展的生力军。吉林省委组织部把年轻干部培养作为干部选用工作的重要一环，坚持全局性谋划、战略性布局、整体性推进，不断建强年轻干部“蓄水池”。

举办2026年中青年干部培训班暨政治训练班，精心设计政绩观教育专题教学、开展党性分析、组织开展“四同教育”等培训安排。建立小班式、短周期、见效快的常态化跟岗学习机制，分别选派59名、23名厅处级干部到中央单位和浙江开展为期3至6个月的跟岗学习，推动年轻干部长见识、强本领、壮筋骨。

“过去在省里谋划推进工作，更多考虑的是本地需求和条件，到了这里才真正理解什么是‘全国一盘棋’，学会了将区域发展置于国家战略全局中去审视和推进，这种视野的开阔是在书本上难以学到的。”在中央宣传部跟岗学习干部感慨道。

结合省管班子高质量发展政绩考核工作，同步开展优秀年轻干部推荐调研，重点发现识别政绩观端正、求真务实、真抓实干、实绩突出的优秀年轻干部，及时吸纳补充进入省委组织部掌握的优秀年轻干部库。

编辑：石天慧

初审：张硕

复审：朱思宇

终审：袁中明