辉南县：三措并举建强干部队伍 为高质量发展注入新动能

辉南县聚焦干部队伍建设关键环节，坚持以考核定实绩、以优化调结构、以培训提质能，三措并举、协同发力，全面加强干部队伍建设，为县域高质量发展注入强劲动力。

以“考”为尺，树立干事创业鲜明导向。将高质量发展政绩考核作为干部评价的“硬指标”，建立县领导、班子成员、考核组“三方排序”机制，精准划定年度考核等次，共评定优秀领导班子18个、优秀领导干部124人，确保考核结果真实反映干部实绩。实施考核结果“面对面”反馈机制，由组织部班子成员带队反馈，直指短板与不足，强化问题导向。充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果与选拔任用紧密衔接，提拔重用实绩突出的干部83人，免职不作为干部11人、调整不胜任现职干部6人，有效破除“论资排辈”“以职务换职级”等惯性思维，以“能下”的压力激发干部“愿为”“善为”的内生动力。

以“优”为要，锻造梯队合理骨干力量。紧扣干部队伍建设中长期规划，超前谋划乡镇换届工作，全面梳理结构性干部配备需求，通过提前储备和分批次调整，完成10名结构性干部配备，显著增强领导班子整体功能。在年轻干部选拔培养中，推出“五轮递进式”选拔机制，打破“凡推必用”惯例，通过研讨海选、档案筛选、笔试预选、演讲复选和动态精选等多轮遴选，从77名参训青年干部中择优储备40名优秀年轻干部，确保关键岗位“即需即补”。

以“训”为战，搭建实战练兵新平台。针对传统培训覆盖面广但精准度不足的问题，推行“订单式、小班制”培训模式，构建“部门出题、组织选题、党校领题”机制，围绕人参产业、应急防汛等重点工作开设专题班4期，累计培训360余人次，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。首次组织全县公务员管理业务“大练兵”活动，覆盖60个部门165名人事干部，以“分管领导+业务骨干+年轻干部”组队参训，通过工资核算、实操演练等环节，全面提升政策运用和实战能力。

初审：石天慧

复审：国   斌

终审：李   明