吉林市龙潭区：建立健全“三项机制” 打好激励干部担当作为“组合拳”

吉林市龙潭区建立健全担当作为、能上能下、教育关怀“三项机制”，高质量打好激励干部担当作为“组合拳”，着力激发干事创业内生动力，持续营造锐意改革、奋发有为干事氛围，为推动“五高”工程落地见效提供坚强组织保障。

以铸魂引航“燃引擎”，让担当者勇作为。聚焦锻造高素质干部队伍，出台制定《龙潭区激励干部锐意改革 担当作为相关措施》，为干部担当作为保驾护航。一是坚持铸魂赋能，夯实担当之基。强化思想政治引领，举办党的二十届三中全会精神集中轮训班，对全区371名乡科级干部全覆盖轮训，有效提振干部干事创业精气神。聚焦干部专业能力提升，推行“小班专训+大班普训”培训模式，先后举办经济发展、应急处突等专业培训8期培训216人次，为干部担当作为蓄势赋能。二是坚持用活政策，发挥职级激励作用。把职级晋升与区委、区政府重点工作深度融合，引导干部在基层一线、项目一线等关键岗位上履职尽责，特别注重对基层一线忠于职守、默默奉献的实干型、黄牛型干部给予倾斜关爱，年初以来，为乡镇（街道）领导干部晋升职级24人，有效发挥职级晋升激励作用。三是坚持树立导向，激发干部干事热情。牢固树立正确用人导向和工作导向，严格落实“五个大力选拔、五个坚决不用”要求，不搞论资排辈，破除隐形台阶，旗帜鲜明提拔使用。2025年以来，从基层一线、急难险重任务中选拔优秀年轻干部和专业干部10人，倡导各级干部争当“雄狮型”干部。

以能上能下“活春水”，让有为者敢作为。牢固树立重担当重实干重实绩的用人导向，推进领导干部能上能下常态化，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。一是做到精准识人，让能者“上有方向”。严格落实《龙潭区推进领导干部能上能下相关措施》，坚持以实绩为导向，用好日常掌握、年度考核等结果，扎实做好考核“后半篇文章”，2025年以来，对28名表现优秀、成绩突出干部提拔重用。二是做到分类施策，让平者“进有动力”。充分发挥组织约谈、导师帮带、实践锻炼正向激励举措，对存在苗头性、倾向性问题或能力与岗位不匹配的“平庸者”，对态度端正但成效不佳的“不为者”，对老实守摊、消极懈怠的“躺平者”及时调整至适配岗位，倒逼干部担当作为。三是做到严格执行，让庸者“下有力度”。聚焦政绩观存在偏差、组织观念淡薄、品行不端等9种情形，严格落实“下”的举措。年初以来，对10名工作劲头不足、身体状态不佳、不适合现岗位工作的领导干部进行转任职级、调整到非重要岗位，“让庸者”无处藏身。

以教育关怀“铺新路”，让改过者愿作为。坚持“惩前毖后、治病救人”，把纪律挺在前面，引导受处理处分干部从“有错”向“有为”转变。一是突出主体责任，专人谈话教育引导。压实党委（党组）主体责任，为每名影响期内干部明确帮带教育责任人，每半年开展一次谈心谈话，引导其放下思想包袱，打开心结，促使其振奋精神、重整旗鼓再出发。二是突出定期回访，动态跟踪把脉问效。建立动态管理台账，将受处理处分干部精准划分为“正在影响期”“影响期满观察期”“不影响使用”三类。对照台账定期电话沟通，动态跟踪掌握受处理处分干部的思想转变、工作状态、作风改进情况及实际困难，确保帮教回访精准有效。三是突出合理使用，正确对待激励干部。坚持“三个区分开来”，结合干部一贯表现，对于受党纪政务处分后表现较好、取得一定工作实绩的干部，大胆选拔任用。2025年，已有12名受处分后表现良好的干部得到重新任用或晋升职级，有力彰显选人用人导向和组织关心关怀温度。

初审：石天慧

复审：国   斌

终审：李   明