辉南县：锚定“选育管用”四环节 锻造高素质干部队伍

近年来，辉南县深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧紧围绕事业发展需要，聚焦“选、育、管、用”四大环节系统谋划、精准施策，着力构建环环相扣、协同发力的干部管理“全链条”，持续锻造政治过硬、适应时代、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍。

精准研判“选”，树立导向激活力。坚持事业为上、以事择人，将选人视野向一线聚焦。一是强化源头储备。打破“单一推荐”常规惯例，通过“研讨海选、档案筛选、笔试预选、演讲复选、动态精选”五轮递进式选人机制，从全县2000余名干部中筛选223名进行申论笔试，100名进行演讲复试，最终选出77名干部参加2025年中青年干部培训班。目前已动态储备优秀年轻干部200余名，为领导班子建设提供了持续有力的人才支撑。二是注重基层识人。健全“一线育才、一线识才、一线用才”机制，通过专题调研、列席重要会议、深入项目现场等方式，动态掌握干部在乡村振兴、招商引资、信访维稳等关键任务中的实际表现，将其作为选拔任用的重要依据，推动干部资源向发展主战场集聚。今年以来，已有70名实绩突出的干部得到提拔，44名干部晋升职级。

系统赋能“育”，锤炼本领增才干。坚持把能力建设摆在突出位置，构建多元化培养体系。一是筑牢思想根基。将学习党的创新理论作为首修课、必修课，充分运用本地红色教育资源，打造沉浸式教学课程，引导干部传承红色基因、筑牢政治忠诚。二是强化专业训练。紧扣县域发展重点领域，推行“需求导向、精准滴灌”培训模式，综合运用线上讲堂、专题研讨等多种方式，今年以来累计举办各类培训班6期，覆盖干部500余人次，有效弥补了干部的知识弱项和能力短板。

宽严相济“管”，强化约束添动力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部干事创业内生动力。一是优化考核机制。探索建立高质量政绩考核“三项体系”，通过规范考核流程指标、优化细化评价标准、强化考核结果运用等方式，推动考核结果科学精准、落地见效，2024年度评定一等次单位18个、二等次单位40个、三等次单位8个，评定优秀领导班子18个、优秀领导干部124人。二是强化日常监督。坚持抓早抓小、防微杜渐，通过谈心谈话等方式，及时纠正干部苗头性、倾向性问题，年内对4名领导干部采取了约谈提醒、批评教育等组织措施，促使干部知敬畏、存戒惧、守底线。

以事择人“用”，赛场选马促担当。树立“实干实绩、基层一线、担当作为”的鲜明用人导向。一是突出实战标准。坚持在重大任务、重点项目、重要工作中考察识别干部，尤其关注在优化营商环境、推动乡村振兴等关键领域扛重活、打硬仗的干部，今年以来累计从基层一线和关键岗位提拔重用干部20人。二是大胆使用年轻干部。打破隐性台阶，对经过实践检验、发展潜力大的年轻干部敢于压担子、给位子，今年以来共提拔35岁以下年轻干部37名，有效激发了整个干部队伍的生机与活力。

初审：石天慧

复审：严   宇

终审：曲志波