吉林市龙潭区：构建干部立体识别体系 校准干部成长“坐标系”

吉林市龙潭区紧紧围绕新时代党的组织路线，坚持把干部识别作为干部工作的重要基础，着力构建多维度、全方位、立体化的干部识别体系，为干部培养教育、选拔任用、管理监督提供有力支撑，源源不断地把优秀干部选用到推动高质量发展的主战场，为全区经济社会发展注入强劲动力。

抓实考察考核，细化指标体系，精准干部“画像”。研究制定《龙潭区激励干部锐意改革 担当作为相关措施》和《龙潭区推进领导干部能上能下相关措施》，将政治素质和政治规矩摆在突出位置，把政治素质考察贯穿于干部精准识别全过程，聚焦全区“五高”工程和“十个专项”行动等重点工作，综合日常考核、专项考核、年度考核等方式科学设置高质量发展政绩考核指标评价体系，多渠道、多方式、多角度深入干部中考准、考深、考实干部精神状态、思想觉悟、能力水平和工作实绩，为干部精准“画像”。

贯通成长档案，精准开展培训，蓄力赋能干部。持续推进“新录用公务员+优秀年轻干部+领导干部”成长档案一体贯通、动态调整，全面掌握干部成长轨迹和能力素质状况。针对不同层次、不同岗位干部的需求，精准开展教育培训工作。2024年择优选派72名年轻干部参加“强业务、增本领”专题培训班，设置区情测试、无领导小组讨论、辩论赛等形式，帮助干部拓宽视野、更新观念、提升专业素养，让干部在面对复杂问题和艰巨任务时，有思路、有办法、有底气，不断增强干部能干事的能力和水平，同时也为组织拓宽识人渠道，其中已有7名干部走上领导岗位。

健全负面清单，推进容错纠错，严管厚爱干部。建立健全干部现实表现负面清单，结合纪检监察、巡视巡察、问责审计、信访举报、民主测评等各类监督成果，及时记录干部懒政、违纪违法、触碰“五条底线红线”、推动落实不力等行为，为精准识别干部，推进干部能上能下提供依据。同时，推进容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”要求，对没有个人利益输送、依法依规履责、符合容错标准的干部放心容、大胆容，让勇担当、有斗志的干部放开手脚、大胆创新、先行先试，着力消除干部“多干多措、少干少错、不干不错”的心理负担和思想包袱，激励干部砥砺奋进。

初审：石天慧

复审：刘   慧

终审：乔振铎