蛟河市：抓实驻村干部管理 确保融得进干得好

蛟河市持续加强驻村干部全链条管理，确保选的优、下得去、融得进、干得好，为全力推进乡村振兴提供有力支持。

科学择优选强将。坚持需求导向，择优人选、精准匹配，全市各级部门（单位）共包保帮扶50个村、累计选派驻村第一书记和工作队员102人。严把资格审核“入口关”，做到“六选六不选”，确保把最能攻坚的优秀干部选派驻村。常态化开展优化调整包保帮扶村和驻村干部评估工作，成立精准评估工作组，聚焦推进乡村“五大振兴”目标任务，对25个包保帮扶村和驻村工作队、帮扶部门逐一开展实地评估，全面摸清村情民意、帮扶成效和发展情况，确保驻村帮扶工作在整体稳定的基础上更加精准有效。

聚焦职责压担子。扎实推进村党支部标准化规范化建设，驻村干部指导整顿转化软弱涣散党组织5个，发展青年党员45名，培养引进后备人才370人。积极推行村党支部领办合作社，充分挖掘派出单位优势资源，全力打造乡村产业增长极，驻村第一书记协调资金226万元，扶持发展产业项目73个，带动村集体增收450万元。扎实推进千村示范创建，建设公共服务和基础设施项目113个。结合党员干部“我为群众办实事”活动，驻村干部深入调查研究，解决群众“急难愁盼”问题302个。

强化激励鼓干劲。建立组织部门监督管理、属地党委服务管理、派出单位跟踪管理的管理机制，严格日常考核，实行按月检查、每季度考核。优化岗前培训，建立前后任驻村干部“传帮带”制度，交接期内一对一、手把手帮助新任驻村干部进入角色适应工作。坚持干而论道，将驻村第一书记和工作队员纳入全市干部教育培训计划，落实省、市、县三级培训，确保每年至少轮训一遍。加强政治激励，结合年度考核成效，10人得到职务提拔、晋升职级，其中1名优秀驻村第一书记以“四方面人员”身份进入乡镇领导班子，干部在一线成长的导向更加鲜明。

初审：石天慧

复审：严宇

终审：曲志波