吉林市龙潭区：三“定”三“关”，储优育强管好村级后备干部

为着重抓好村干部队伍建设，吉林市龙潭区率先实施村级后备干部培育储备“4321”计划，着力完善选拔、培育、管理全链条机制，锻造一支素质优良、结构合理、作用突出的村级后备干部队伍。

定“标”选人，把好人选关。严格选拔标准，坚持政治素质好、文化素养好、道德品行好和带富能力强、协调能力强、服务意识强“三好三强”的标准。拓宽选拔视野，注重从农村致富能手、专业技术人才、务工经商人员、青年优秀党员等优秀人才中发现储备。建立一账一卡，做到一村一本台账、一人一张基本情况卡，记录后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。目前，全区126个村已初步储备后备力量385人，其中35岁及以下91人，45岁及以下221人。高中及以上学历236人，大专及以上学历105人。

定“师”育人，把好培养关。注重导师帮带，组建“1+1”帮带导师团，从乡镇机关干部和优秀村干部中选定帮带导师，“面对面”传经验、“手把手”教方法，帮助后备干部成长成才。加强学习培训，通过集中办班、以会代训、主题教育等形式，确保村级后备干部每年至少参加1次集中培训，时间不少于2天。强化实践锻炼，以村级日常工作为平台，把选拔出的100名预备重点培养对象作为“书记助理”选派到产业发展、征地拆迁、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼，全面熟悉村级各项事务，积累工作经验。

定“制”管人，把好管理关。规范选用程序，由村级党组织提出推荐意见，经乡镇党委审批同意后，报区委组织部备案，并在所在村发布公示，公示时间不少于5个工作日。严格考评管理，实行“日常评价+年终评议”制度，建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的管理机制，每年对后备干部现实表现进行1次评议，动态调整不合格的储备人选。统筹择优选用，村“两委”班子成员出现空缺时，优先从表现优秀、群众公认、人岗相适的村级后备干部中推荐选用。 

初审：李欣育

复审：严宇

终审：曲志波